Inisiatif atau Ide?

"Saya melihat tak ada satupun diantara kalian yang inisiatif...." Pesan dari Bos besarku di tenagh-tengah meeting internal. "Coba deh, kalau ada ide sekecil apapun, sms ke saya, nah, ini dari sekian banyaknya anggota tim kita, belum ada yang memulai memberikan ide"
Kami, satu tim, hanya duduk dengan pikiran masing-masing. Akupun melakukan hal yang sama. Saat itu, bergelimangan beberapa pertanyaan, tepatnya pernyataan, di otak untuk memberikan arti lain tentang inisiatif. Tapi, balik lagi ke status karyawan baru yang aku sandang,dan balik lagi ketidak-tauan aku tentang sifat Bosku ini, aku cukup memainkan pikiranku sendiri.

Meeting usai.
Intinya, Bosku ingin ide-ide baru dari kami, dan ide itu merupakan wujud inisiatif para staffnya. Kalau dilihat dari definisi inisiatif yang aku tahu, inisiatif adalah tindakan yang dilakukan pada saat tertentu dengan kesadaran sendiri. Entah benar atau tidak, karena ketika aku mengecek di wikipedia, kata initiative adalah petisi yg dikeluarkan oleh segerombolan massa... walah... jauh sekali kan artinya? Mungkin initiative itu adalah istilah untuk petisi yang terjadi di dunia Amerika sana.
Balik lagi ke topik, memberikan ide baru, benar sekali itu satu hal inisiatif yang luar biasa. Makin luar biasa lagi, kalau ide itu dilengkapi dengan pros-kontras, sisi ekonominya bagaimana, kendalanya apa, pemecahan masalahnya apa, lalu terakhir bagaimana mengimplementasikannya. Wujud lain inisiatif adalah melakukan kerjaan dari Bos, dengan cara yang dia dapat sendiri, termasuk memecahkan masalah yang terjadi, termasuk mencari cara yang termudah, termasuk juga mengeluarkan ide-ide ketika semua cara stuck di tempat. Itu menurutku.
Dari cara orang bekerja, dari cara orang memandang masalah, kita bisa melihat kemauan kerja dan kadar inisiatif yang dipunyai oleh orang yang bersangkutan. Bagaimana untuk bisa melihat staffnya inisiatif? Cara yang pernah dilakukan oleh mantan Bosku menurutku cukup comprehensive, yaitu dengan meminta pendapat pada leader, anggota tim yang menggunakan jasa staffnya. Contoh, dulu ketika aku di Siemens, aku menjadi technical sales buat account Telkomsel, nah, mantan Bosku akan menanyakan sumbangsihku ke technical sales manager untuk Telkomsel, ke para anggota tim (dalam arti bisa anak-anak TAC, anak-anak field) yang memang bekerjasama denganku. Dari situ, bisa ditarik garis lurus, di level manakah inisiatifku berada.
Memang, sih, cara itu memerlukan waktu yang lumayan banyak, networking yang cukup bagus dan konsistensi evaluasi yang harus dilakukan. Beda sekali, ketika para Bos menilai inisiatif dari ide-ide baru yang muncul, cukup mendengarkan di tempatnya, atau membaca lewat handphone atau PCnya. Padahal menurut pengalaman, ketika para staff terkungkung di pekerjaan rutin, ketika para staff tidak punya waktu banyak untuk menjelajah teknologi, ketika sharing knowledge atau experience kurang, dan ketika pengalaman untuk ikut seminar kurang, ide-ide baru akan sulit keluar. Jangan,kan, memikirkan ide baru, wong menangani pekerjaan yang terus berdatangan saja sudah cukup pusing.....
Intinya, sih, aku kurang setuju kalau inisiatif diukur dari ide-ide baru. Inisiatif punya makna lebih luas. Nah, sekarang yang dibutuhkan tempatku ini, Ide-ide baru atau inisiatif?...

-Pikiran ketika meeting berlangsung. Bukan pembelaan seorang staff, tapi lebih ke arah urun pendapat.-